INTERAXYS

Nous proposons de mettre en place dans votre organisation l’indicateur unique de sa performance globale : la P.I.G®, Performance Interactionnelle Globale. Issu de 15 années de recherche et d’expérimentations, cet indicateur agrège les dimensions fondamentales de la performance : responsabilité sociétale et environnementale, satisfaction clients, vitesse des flux et efficience économique. Il sert à la fois de boussole pour choisir les orientations optimales selon ces critères, et de baromètre pour surveiller les tendances et s’assurer que les différentes décisions portent bien leurs fruits. Il permet enfin d’aligner toutes les actions et décisions sur un objectif commun et compréhensible par tous.

A partir d’une approche systémique globale de l’entreprise, de sa performance, et de ses macro-processus à valeur ajoutée, nous mettons à votre disposition notre méthodologie unique et éprouvée pour le déploiement durable et vertueux de votre démarche d’amélioration continue. Celle-ci consiste à identifier les vrais leviers de performance globale à travers tous les processus de l’entreprise, pas seulement la production. S’ensuit une feuille de route de chantiers Lean, Théorie des Contraintes ou Six Sigma permettant de développer de réels avantages compétitifs et portée par une vision mobilisatrice : plus, mieux, plus vite, tous ensemble et dans le respect de notre écosystème !

Les possibilités de transformations digitales sont infinies. Afin de les prioriser, nous proposons un modèle de référence permettant d’estimer l’impact de chacune d’elles sur la performance globale en abandonnant les traditionnelles considérations de retour sur investissement. L’idée étant plutôt d’évaluer leur effet sur les caractéristiques dynamiques et opérationnelles des processus (vitesse, débit, variabilité) mais également et surtout sur leurs interactions (agilité). Chaque opportunité est également analysée selon l’effort de mise en œuvre nécessaire (financier, humain, organisationnel). L’indice de priorité qui lui est attribué est alors la résultante du rapport impact/effort.

L’incroyable quantité de données et les formidable capacités de calcul dont nous disposons aujourd’hui nous ouvrent la voie vers de nouveaux modèles systémiques de simulation et d’optimisation. Nous avons ainsi mis au point une architecture générale de modélisation adossée à un puissant moteur d’optimisation qui s’adapte à toute problématique, industrielle ou non. En fonction des contraintes de l’entreprise, ce modèle permet d’apporter les réponses optimales, selon le critère de performance globale, aux questions stratégiques et tactiques cruciales : orientation des ventes, fixation des prix, choix des investissements, priorisation des projets, recrutement des compétences…

Nos organisations sont très majoritairement abordées selon une approche dite en silos dans laquelle chaque acteur prend localement ses décisions en fonction d’un contexte local et en visant un optimum local. Il n’était guère envisageable de procéder autrement lorsque nous ne disposions que du papier. Aujourd’hui il est possible de connecter en temps-réel tous les acteurs internes et externes à l’organisation et ainsi de prendre localement des décisions globalement optimales en fonction du contexte étendu instantané, ceci pour tendre vers l’agilité collective plutôt que la productivité individuelle. C’est résolument dans cette optique que nous vous proposons d'aborder l’architecture de votre système d’information.